Nieuwe operationeel managers

Wij hebben een aanpassing doorgevoerd in de aansturing van onze projecten! Sinds het begin van 2025 combineren Remco Bloemink en Arno Verkoeijen de functie van operationeel manager. Dat doen ze op basis van een duidelijke taakverdeling, waardoor alle collega’s precies weten bij wie ze in welke fase van een project voor ondersteuning kunnen aankloppen.

Remco en Arno leggen uit hoe hun functies en de taakverdeling er in de praktijk uitzien.

Voorbereiding & Engineering
Arno: “Ik ben verantwoordelijk voor de afdeling projecten, waar we met meerdere projectteams dagelijks werken aan uitdagende woningbouwprojecten. Ik ondersteun projectleiders, engineers, tekenaars en werkvoorbereiders en zorg ervoor dat alles aan de voorkant klopt. Dat betekent: een duidelijke overdracht vanuit de calculatieafdeling naar de afdeling projecten, verdeling van nieuwe projecten onder de projectteams en tijdige inkoop en vastlegging van materialen en onderaannemers.”

Uitvoering & Productie
Remco: “En waar Arno ophoudt, begint mijn werk. Ik ben verantwoordelijk voor de complete uitvoering, planning en productie: op de bouwplaats, in onze prefabhal en in het magazijn. Ik zorg dat projectleiders, uitvoerders en monteurs projecten veilig, efficiënt en volgens planning kunnen uitvoeren.”

Structuur en vooruitdenken
“Structuur en vooruitdenken vormen de basis van ons werk”, zegt Arno. “We volgen ontwikkelingen in de installatietechniek nauwlettend en vertalen die naar praktische toepassingen. Denk aan prefab-mogelijkheden, efficiëntere processen en slimme werkmethodes.” Hij vervolgt: “En ik richt mij op coaching en teamontwikkeling, om de onderlinge samenwerking en synergie te stimuleren.”

Zichtbaarheid en betrokkenheid
Remco: “Naast de punten die Arno noemt, is zichtbaarheid en betrokkenheid erg belangrijk. Ik ben veel aanwezig op bouwplaatsen. Door die regelmatige projectbezoeken, werkplekinspecties en kwaliteitscontroles hou ik feeling met het werk en met de collega’s. Zo kunnen we snel bijsturen wanneer dat nodig is. Zowel technisch als organisatorisch.”

Samenwerking is essentieel
Arno: “Continu overleg is ons geheim! We stemmen planningen, capaciteit en voortgang structureel met elkaar af. Zo voorkomen we dat problemen pas zichtbaar worden tijdens de uitvoering.” Remco vult aan: “Die samenwerking is echt essentieel. Een goede voorbereiding maakt mijn werk eenvoudiger, en signalen uit de uitvoering helpen Arno om processen verder te verbeteren. We kijken altijd naar het totaalplaatje!”

Grip op projecten houden
Beiden maken deel uit van het managementteam. “In de praktijk betekent het dat we verder kijken dan onze eigen afdeling”, zegt Remco. “We leveren input voor strategische beslissingen en houden de directie op de hoogte van voortgang, knelpunten en ontwikkelingen.” Arno: “Het gaat om balans tussen kwaliteit, planning, kosten en mensen. Door onze rollen goed te verdelen én nauw samen te werken, houden we grip op projecten én bouwen we aan een toekomstbestendige organisatie.”

Arno en Remco: “Structuur, samenwerking en ontwikkeling verbindt ons in deze gecombineerde functie. We sturen op kwaliteit en proces, én op mensen en uitvoering. Het is belangrijk dat al onze medewerkers weten hoe wij de taken verdelen en waarvoor ze ieder van ons kunnen benaderen!”